”“不。恐怕这是一种上瘾或痴迷——不管你怎么称呼它，”大卫·普莱特微笑着说。我们坐在M1高速公路旁的一家酒店里，79岁的他回忆起1991年，他以60万英镑的价格将后卫马特·杰克逊卖给了埃弗顿主教练霍华德·肯德尔。“他只为我们打了9场比赛……这是我最好的生意之一。”
普利特与热刺的长期合作在几周前结束了，他离开了顾问球探的角色，刚刚被问到他在足球之外是否还有其他兴趣。后来有消息称，这位前卢顿、热刺、莱斯特和谢菲尔德星期三的主教练本赛季才开始一个月，但他已经参加了14场比赛，其中包括在威尔德斯通的全国联赛和在沃特福德的青训比赛。
阅读更多“我仍然会看比赛，”Pleat说。“我不确定我在看谁的比赛，在什么水平上。有几个人和我谈过，热刺不会阻止我，因为他们知道我想工作。我离开的时候就说得很清楚了。”
从1962年成为足球联赛历史上最年轻的首秀进球，到带领不受欢迎的卢顿队进入旧的甲级联赛，他的人生故事一直被普利特的英雄比尔尼科尔森称为“最伟大的比赛”所主导。就像在他的公司里度过的90分钟一样，《只有一个目标》——一本由普利特和记者蒂姆·里奇花了几年时间写的新书——充满了他漫长的教练生涯中的轶事，从他还是诺丁汉森林队的青少年时就开始了他的初步徽章。
这本书的一半收入将捐给研究运动神经元疾病的慈善机构，因为他受到了橄榄球联盟明星凯文·辛菲尔德和罗布·巴罗所做工作的启发，后者于6月去世。“他们所做的一切太棒了，”普莱特说，他的妻子莫琳(Maureen)在2020年死于这种疾病。“当人们无法沟通或为自己做任何事情时，这是一件多么可怕的事情——这是一种可悲的恶化。”
皮特·泰勒，布莱恩·克拉夫的长期助手，在普莱特从森林转会到卢顿后腿骨折，26岁的时候安排他接手非联赛俱乐部纽尼顿自治市。在被34岁的罗恩·阿特金森的凯特林4-0击败后，这个魔咒结束了。他花了三个月的时间卖彩票，等待这个角色的自由，卢顿的哈里·哈斯拉姆最终让他成为凯尼尔沃斯路的助理，剩下的就是历史了。
“我当时当然是一名非常年轻的经理，”普雷特在谈到自己33岁时被任命为首席执行官时表示;只比布莱顿的法比安·赫
发现球员的能力是普莱特在卢顿所掌握的技能，他把布莱恩·斯坦、里奇·希尔和马尔·多纳吉从默默无闻中挖出来，并把他们变成了明星。我们的谈话被保罗·艾略特的电话打断了，他曾是一名后卫，现在是查尔顿的副主席，他回忆起1984年9月联赛杯对阵莱顿东方的比赛中，他是卢顿的7名黑人球员之一。普莱特说:“我只是凭实力挑选了球队——这对我来说真的无关紧要。”普莱特的父母在拉脱维亚和波兰的犹太人大屠杀中逃离后，出生在伦敦东区。“现在回想起来，我对此感到非常自豪。”
普莱特回忆起他职业生涯中几起反犹事件，包括有一次他无视卢顿球员的评论。“我放手了。随着时间的推移，你会对它产生一点免疫力。”
但是，Pleat最著名的一天的记忆仍然没有被玷污。他还记得1983年对阵曼城比赛前准备的细节，当时拉迪·安蒂克最后时刻的绝杀让他在缅因路草坪上跳起舞来庆祝。
“我像澳大利亚小袋鼠一样跑到球场上，”Pleat笑着说。“这真的不符合我的性格，因为我从来没有为一场胜利而疯狂过。曼城的美妙之处在于，我们不仅活了下来，而且在1万座城门上又坚持了8年。”
当卢顿在1988年利特尔伍德杯决赛中击败阿森纳赢得他们的第一个高级联赛奖杯时——“对我来说这是一个苦乐参半的时刻”——普利特的职业生涯经历了几次戏剧性的转折。1986年，他离开卢顿加盟托特纳姆热刺，开始了他与这家北伦敦俱乐部的漫长爱情，并带领他们获得联赛第三名，直到在足总杯决赛中输给考文垂。但几个月后，他辞职了，因为未经证实的报纸声称他曾因在路边爬行而受到警告，Pleat一直极力否认这一指控。埃尔顿·约翰当时是卢顿最大的竞争对手沃特福德的老板，他送花表示支持。
“我不太了解他，”普莱特说。“但他真的很同情我，就像其他很多人一样。他们让我别再胡思乱想了，还说:‘不管他们花钱请人说你什么，你都得坚持下去。“有人告诉我，我可以打赢(诽谤)官司，但我只想继续我的生活。这是一件很困难的事情，因为我失去了自尊和自信。我不得不重新开始。”
在莱斯特城效力一段时间后，普莱特回到卢顿，他的最后一个教练职位是在谢菲尔德星期三，1998年他回到托特纳姆热刺担任俱乐部的第一任足球总监。他形容阿兰·休格是一个“有远见的人”，他引入了这个角色，后来被大多数顶级俱乐部所采用。“我记得当我被任命时，一些记者质疑为什么需要他们，”他说。“他们和教练保持良好的关系真的很重要，但我认为他们不应该太了解教练，因为有一天你可能不得不做出一个艰难的决定。”
在担任了三届临时教练并短暂离开之后，他于2010年以顾问球探的身份回归，帮助发现了德勒·阿利和孙兴慜等人，7月底，普利特终于迎来了这一天。在新任丹麦技术总监约翰·兰格(Johan Lange)的领导下，热刺现在更依赖于数据驱动的方法，他被认为是多余的。
“这是我已经接受的东西——我理解统计和数据，以及它们如何有用，”普莱特坚持说。但数据只能辅助眼睛和耳朵。你在游戏中认识的人越多，他们就会说得越多。我现在在比赛场上看到的分析师都是做过学位论文的聪明男孩，他们可以告诉你这个球员和那个来自世界各地的球员。他们对一切都了如指掌——他们跑了多少次，进了多少球。但他们并没有看到一切。”
普莱特承认，他一直怀疑自己离开一线管理层是否太早了。但当被问及在执教热刺时取得54.9%的胜率后，他是否还能长时间成功执教一支豪门球队时，他就不那么确信了。“这是一个非常好的问题，我不知道我该如何应对。我可能更擅长与稍逊一筹的玩家交谈，而不是与心存敬畏的人交谈。从卢顿时代起，我就觉得自己是个失败者。击败一支伟大的球队给我带来了快乐，这对我来说是一种巨大的幸福。”
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