如果有人认为关于远程和混合办公计划的争论已经结束，那他显然错了。
在夏初，我在Tiktok上看到了一段反应视频，两个IT部门的产品负责人讨论了他们的工作和日常生活。若不是他们穿着泳装，在阳光下工作，把笔记本电脑放在泳池边，这一切本来都显得平常。
对此视频的评论引发了热议。“就是你们这样的人毁了我们的生活。”有人愤怒地说。“正是这种情况迫使我们回到办公室。”
最近，关于远程工作与办公室工作的争论再度升温。
与视频同时出现的还有“安静度假”这一新趋势——年轻员工们悄悄度假，以保护远程工作的机会。这只是众多类似“潮流”中的一个，尽管这些潮流更像是都市传说，但它们依然反映了时代的精神。这个话题再次引发关注。
研究员Jonas Grafström最近在《每日新闻》(Dagens Nyheter)上表示，在家工作相当于加薪10%。这立刻引发了关于远程工作者与办公室工作者薪酬差异的讨论。简而言之：你愿意接受较低的薪水在家工作吗?
就在上周，亚马逊决定每周召回员工五天——根据毕马威全球首席执行官的调查，10位商业领袖中有8位认为，这种做法将在三年内再次成为常态。
尽管其他调查显示，要求重返办公室并不能提高盈利能力，反而可能引发冲突，并吓跑拥有所需技能的员工，尤其是女性和年轻人。
不必去极端的情况下看冲突在哪里；本月早些时候，斯德哥尔摩商会(Stockholm Chamber of Commerce)发布的办公室工作报告清楚地列出了这些问题。报告指出，三分之一的员工认为，管理者希望员工在办公室工作的时间比他们自己多。(一半的员工表示，他们同意管理层的做法，而75%的管理者同意员工的做法。)
调查结果显示：52%的员工认为在家工作的效率更高，37%的员工在家工作的时间比在办公室更长。同时，39%的管理者认为，与在家工作相比，在办公室工作“对员工的职业生涯有积极影响”。19%的经理，即五分之一的经理表示，办公室的存在会对薪水产生积极影响。
结果很明显：普通员工希望每周在办公室工作3天，而管理者希望他们在办公室工作4天。当然，管理者是赢家：如今，斯德哥尔摩县一半的公务员每周在办公室工作四天，这一比例明显上升。
人们可以得出不同的结论。我的观点是：
在创造性任务和社交/文化团聚方面，实体工作场所和实体互动优于数字工作场所和会议。我认为，根据工作内容，员工和管理者的意见是一致的。
混合工作模式的领导能力尚未按需发展。管理者仍然对控制有过度的需求，若不尝试回到以前的舒适状态，就无法解决这个问题（技术监控解决方案也难以奏效）。
员工们可能还未能向老板传达在家工作的积极方面——对雇主而言。你的生活变得更简单了，你可以健走和洗衣服，这很好，但这对公司有什么帮助呢？难怪关于隐秘假期的传言开始流行。
我们应该讨论一个显而易见的问题——人们真的很讨厌开放式办公空间和活动型工作场所。
在美国商会的调查中，46%的受访者表示，近年来，办公室里的固定工作场所对他们变得越来越重要，如果有更好的不受干扰的工作机会，年龄在18岁至35岁之间的人中有45%的人会更频繁地来办公室工作。
研究员克里斯蒂娜·博丁·丹尼尔森称开放式办公室景观为“奴隶的海洋”。
“有20年的研究表明它有多糟糕，”她告诉Fastighetsnytt。“研究清楚地表明，认知能力会下降30%。”
此外，还有另一个方面在折磨着我（你必须原谅我变得有点黑暗）。我认为这是一种心理上的、几乎是存在的驱动力，它与远程工作本身无关，但在这个问题上得到了体现。也就是说，这是我们作为一个社会，对流行病的恐惧。
COVID-19大流行仅在四年前发生，但它改变了世界。我说的不仅仅是“数字化取得了巨大的进步”，而是我们人类是如何改变的。整整一代人在大流行病的阴影下成长，甚至我们这些已经成年的人也受到我们现在似乎宁愿忽视的变化的深刻影响。
越来越多的人觉得大流行没有发生，仿佛我们正在积极地从我们的集体记忆中抹去它。有一种未经处理的创伤，那是一段如此可怕和变革的时期，今天我们尽最大努力完全压抑这一切。
人们强烈希望回到疫情大流行之前的一切工作方式，这是这种情况的一个症状。
也许这个更大的问题也是我们该多谈谈的时候了。
本专栏摘自CS Veckobrev，这是一份包含阅读技巧、链接技巧和分析的个人通讯，直接从主编马库斯Jerräng的办公桌上发送。你还想要每周五的时事通讯吗？在这里注册免费订阅。
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